安全管理三不违原则
发布日期:2022-09-23 09:35    点击次数:102
安全管理三不违原则不允许违反劳动纪律不允许违反操作规程不允许违反章程指挥如何避免出现两不违(违规违纪)原则规则的建立健全与落实—安全保障的基础第一:建立健全并落实安全劳动纪律规定,并在团队内部宣导培训与目视化标识第二:建立健全并落实安全操作步骤,醒目明确各步骤的安全注意事项,在现场目视化第三:建立健全并落实各场所风险告知牌,在现场目视化,强化人员的安全保护意识规则的宣导与提醒—安全保障的方法第一:定期通过各种适宜的方式在团队内部宣导与提醒安全规则,强化规则在团队心目中的印记第二:定期到现场监督检查并督促团队对规则的有效落实,强化团队的守则意识安全责任意识宣导—安全保障的根本第一:定期通过各种适宜的方式在团队内部宣导违规违纪责任承担,强化团队的利益防受损意识第二:定期通过各种适宜的方式在团队内部宣导遵规守纪的权力与义务,让团队明白不是所有的伤害都由公司承担法律责任安全事故警戒警醒—安全保障的目的第一:通过总结分析他人的安全事故责任划分教育团队成员,强化团队成员的思想警惕与保护意识第二:通过总结分析他人的安全事故给家庭带来的内心痛苦,强化团队成员的安全责任担当意识第三:通过总结分析他人的安全事故给自己带来的无尽痛苦,强化团队成员对安全的正确认知安全法律法规宣导—安全红线意识第一:通过各种适宜的方式在团队内部宣传安全法律法规规定的个人义务,强化安全法规红线意识第二:通过各种适宜的方式在团队内部宣传安全法律法规规定的个人权力,强化团队成员自保意识树立并发挥榜样力量—扩大安全队伍第一:在安全生产落实过程中,要善于发现优秀或积极者,树立榜样,公示榜样,发挥榜样的力量,以个人带动部分人,以部分人带动更多人;第二:在安全生产落实过程中,要善于发现安全闪光点,醒目标识,公开宣扬,发挥示范点的力量,以点带动一个面,以一个面带动多个面;如何避免出现一不违(违章指挥)原则第一:明确各区域的安全生产第一责任人,并进行公告、公示,强化管理者的负责意识第二:建立健全并落实管理者属地管理责任制,强化管理者的担责意识与自保意识第三:建立健全并落实管理者属地安全考核方案,强化管理者的尽责、履责意识第四:常态化、计划性对管理者进行培训,引导其对安全法律法规在主管方面的要求与罚则第五:区域安全检查要把对管理者的履责结果纳入到安全检查范围第六:抽查询问其员工,了解其在安全生产管理方面的方式方法,必要时予以引导、扶正第七:以属地管理者的名誉定期公布各区域的安全生产管理业绩,与属地管理者的利益相挂钩第八:定期开展各区域管理者的安全管理技能竞赛评比活动,强化管理者的担责、团队意识以及区域第一责任人意识第九:定期评比各区域的安全生产业绩,排名次,评先进,给奖励,发证书,公开表扬,让管理者感受到做好安全也是其应尽的责任与义务, 高薪诚聘做好安全能得到的利益。

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