管理者要把握好三距
发布日期:2022-09-23 11:50    点击次数:52
管理者要把握好三距职场人,需要与所有相关人沟通交流,疏通工作关系,增进彼此的和谐度与配合度,赢得彼此的支持与配合,促进工作开展更加顺畅。但,我们大家都知道刺猬效应,若彼此距离太近,必然是扎伤对方,唯有保持一定的距离,才会彼此感到舒适,相安舒服,所以,作为职场人,需要把握好三距。第一距:与上司的距离虽然上司决定着职场人的升迁,决定着职场人的利益,但作为上司并不希望自己的下属与自己走得太近。若与上司走得太近。对上司来说:1.会给管理带来不利因素。2.会给上司的公正形象带来不利影响。3.会让上司的上司对其有不好的感觉。对职场人来说,若与上司走得太近,有可能产生以下不利影响:1.会让上司内心产生警惕与防备之心,更会让上司觉得功利心太强。2.在团队中产生负面影响,不利于工作的开展,甚至会被同事孤立。3.影响自己做事的精力与判断力,忽略做事技能的提升与完善。所以,职场人一定要把握好与上司的相处距离,懂得进退,免得产生彼此伤害。第二距:与平级的距离作为职场人,不仅要与上司搞好关系,与下属搞好关系,更要与平级搞好关系,因为我们每个人都是工作链条的一个环节,要想我们所处的环节运转顺畅,必须与其他环节保持同步协调,互相配合好。但请不要忘记,在职场上,人与人之间的关系属于竞合关系,既要合作,又在竞争,所以必须保持适当的距离,因为没有谁愿意自己的一切都被他人知晓得一清二楚。所以,在职场上,不要随便打听他人,也不要随便向他人吐露倾诉,因为在职场上同事之间没有永远的朋友,只有永远的利益。我们都知道一句真理“谁人背后不说人,谁人背后无人说”,正是因为如此,与同事务必保持适当的距离,否则无意中就有可能成为被人利用的对象,成为他人的炮灰, 高薪诚聘或者在不知道怎么回事就得罪了他人。最好的办法就是:你不说,我必不会问你说了,我未必会听与平级仅限工作,除此,不要与平级之间讨论过多的工作之外的事情我们还要谨记,若与平级走得太近,不仅对彼此的相处不利,更是对自己的职场发展带来诸多不利,比如:1.会让上司或他人认为拉帮结派第三距:与下属的距离管理者与下属属于相辅相成的关系,管理者需要下属的支持与配合,更需要下属的服从,但更需要在下属心目中保持一定的距离感、敬畏感、身份感,不能让下属对自己了解得太透彻,因为:1.若与下属走得太近,往往会在管理过程中因感情而影响了原则尺度把握的公正性、公平性。2.若与下属走得太近,不仅对工作开展不利,还会在团队中引起不好的反响,更会让下属对自己的习性过于了解、熟识而给管理带来很多不利的因素,比如当下属在工作中出现错误的时候,会导致感情因素大于规则因素。3.若与下属走得太近,作为管理者,有可能会出现厚此薄彼的情况,引起团队中其他成员的议论,导致团队的凝聚力、向心力因此而下降。4.若与下属走得太近,就有可能被下属钻了情感上的空子,影响管理原则的威严。5.若与下属走得太近,不仅会导致下属忘记了与管理者之间的上下级关系,更会导致管理者疏忽了与下属之间的上下级关系,甚至会影响管理者的上司对管理者的管理艺术性产生怀疑。

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思想变则心态变     心态变则意识变意识变则态度变     态度变则行为变行为变则性格变     性格变则结果变结果变则效果变     效果变则效益变效益变则命运变     命运变则变强大✅在学习中思考:将学到的变为自己的✅在思考中学习:将想到的变为真实的✅在学习后实践:将学到的转化为标准✅在实践中验证:将标准落地产生效益✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

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