如何激发员工的内在动力?提升员工参与感,让他们做企业的主人
发布日期:2022-09-23 15:28    点击次数:84

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内生动力很多老板非常头痛如何激励员工的动力,任正非说,最大的动力是自己给自己的鼓励,哪怕你受了委屈,你自己也要给自己一些宽慰,这个世界上没有绝对的公平,哪怕你觉得你应该获得表彰,结果公司没一个有表彰,你可以给自己送鲜花,晚上给自己做顿好的。我觉得一个人真正的发展,一定来源于内在的动力,特别是现在已经进入了90、00时代,90年出生的现在已经30多岁了,怎么让这些人内生动力是要考虑的问题,因为外在的动力已经越来越不足。以前通过加薪升职给大家产生鼓励,但是随着生活水平的提高,很多90后对加薪不是很感兴趣,说到升职,如果升职让他工作起来很不爽,他也不是很感兴趣,90跟00也被称为后浪。后浪这些人特别需要内在动力,怎么激发内在动力?在激发他之前,我们先了解他的需求,也就是90后跟80、70、60这些人最大的区别是什么?其实作为人没有区别,但是时代赋予了区别,比如60后特别没有自我意识,只有群体意识,穿衣服只有两种颜色,要么是蓝色,要么是军绿色,北斗导航手机版下载一定要跟别人一样,不一样的话你会很惨,现在不一样了,越来越追求自我意识。你会发现他们一定要彰显自我价值,同时他们要有独立的精神,这叫自我价值感,也就是90后和00后是比前面几代人更强调自我价值感,如果你能把他的自我价值感彰显出来,他会自带动力。不需要你给他胡萝卜+大棒的模式,那么这时候有很多手段,最重要的手段叫参与感,参与感产生价值感,参与我把它分成三种,一是弱参与,二是中参与,三是强参与。

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1、弱参与就叫知情权,让他知道这件事情,维尔康姆的CEO叫雷石东,曾经说过一句经典的话,他说,我不喜欢告知这个词,但是我要频繁地使用它,让我们公司的员工知道公司想干什么,对大家的要求又是什么,他说,没有这样的话,大家做起事来一定会不爽。60、70时代叫双簧游戏,双簧游戏就是被动执行,老大在上面说怎么干,下面的人就按照他的想法干,后边就像双簧,中国的传统艺术双簧,后边一个人说,前面一个动,双簧为什么慢慢的失传了?这个技术操作难度太大了,最好是单簧,单簧就是让他知晓这个事情,为什么要做这件事情,提供必要的信息,这样他执行起来会更好。2、中参与就是参与跟他工作相关的决策,这些决策可能最后还是老大定的,但是他们参与进来,发表他们的意见,既可以避免老大的失误,同时让他们知道自己也是决策的组成部分,甚至他的优秀意见可能会被采纳。3、强参与就是很多决策慢慢地由他们来确定,也就是张一鸣说的,我们原来叫集权式,现在已经到了分布式决策,也就是越来越多权利由下面的人自己决策。比如说华为,有一个班长的战争,就是很多决策是由前一线的小队长来决策,当然这有一定的监管权限。

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比如小红书的老大说,你做什么新业务我也不知道,但是你要观察种草的群体中,你看他们在做些什么,如果你发现有做的苗头比较好,你就给他些支持,最后就可能长出来,有些不太好,你可能会把它清理掉,这个过程非常重要。那这个过程谁最知晓?一定是前线的最先知晓,所以你得让很多决策逐步的可以让一线来实现,这叫强参与,如果这三个参与都能做到了,根据不同的情况,员工的价值感一定会提升,而价值感提升我觉得对他们非常重要。很多优秀的互联网公司都有做共创模式,不是老大定了他们做,而是大家一起商量怎么做,然后过程中也是大家商量怎么调整和执行,这种方式对吸引年轻员工非常的有吸引力,而且他们的成长速度也会更快。现在企业越来越年轻化,但年轻最大的优势是激情四射,最大的劣势就是小白啥都不知道,这时候如果你只是让他们去做执行性的工作,那么他的成长会非常的缓慢。 本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

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